龙8总部四大专业版块召开年度总结会议
1月20日-24日,龙8总部四大专业版块召开年度总结会议,总结2013年度各项工作,明确2014年工作重点和计划。李平总裁出席钢材市场及矿石贸易版块总结会。
以工作中的专业版块为单位,而非单个部门召开年度总结会议,在龙8尚属首次。对于这一安排,集团领导表示希望能以此举措打破部门界限,增进部门间沟通了解,激发各板块部门的活力。
在四大专业版块年度总结会议上,各部门员工除特殊情况外全部出席,并分别就一年来的个人工作进行汇报,对公司的来年发展提出各自建议。各部门负责人就部门工作进行全面梳理与总结,将一些难点问题提出来进行跨部门商议。
李平总裁出席钢材市场及矿石贸易版块总结会,他在总结发言中指出,2013年的国内经济大环境未见转好,集团发展经历了相对困难的一年,但还是在进出口贸易等领域取得了突破。接下来的2014年,首先将改革团队的激励考核,实施“精干,高效,高酬”的政策,把团队士气调动起来;其次要继续把工作细化,深化精细化管理;第三是在业务方面,继续挖掘利用自身潜力,创新运营手段,快进快出,盘活资金。